Bienvenue sur le blog de gestion de projet de ProjectManager, où vous trouverez des dizaines d’articles couvrant les concepts clés à maîtriser pour devenir un expert en planification, ordonnancement, suivi et clôture de projets.
De plus, vous trouverez des modèles gratuits de gestion de projet pour Word et Excel, qui vous aideront à chaque étape du cycle de vie de vos projets.
Les projets sont constitués de tâches. Chacune d’elles doit être accomplie selon certaines normes de qualité. Elles doivent également être réalisées en toute sécurité et, souvent, dans le respect de conditions ou d’exigences réglementaires spécifiques. Le mode opératoire — appelé…
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Une liste de tâches est un outil essentiel de gestion des tâches. Elle permet de structurer une charge de travail importante, de l’organiser, de la prioriser et de voir en un coup d’œil l’échéance de chaque tâche. Ce Modèle de…
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Les projets sont des vecteurs qui permettent aux entreprises d’atteindre leurs objectifs, mais ces objectifs doivent reposer sur une base réaliste, sinon le projet est voué à l’échec avant même de commencer. Pour déterminer si vos objectifs sont viables, utilisez…
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Lorsque vous élaborez un plan de projet, vous entrez dans les détails. Mais lorsque vous avez besoin d’une vue plus globale, vous créez une feuille de route. Les feuilles de route de projet permettent de prendre des décisions stratégiques tout…
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Utilisez ce Modèle d’analyse SWOT gratuit pour évaluer votre position et élaborer une planification stratégique. Que vous soyez une entreprise cherchant à évaluer sa position concurrentielle ou un chef de projet souhaitant développer un plan stratégique, l’analyse SWOT vous aide…
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La documentation est requise dans tout projet, mais elle l’est encore davantage lorsqu’il s’agit de la gestion de projets de construction. Les projets de construction exigent un suivi journalier régulier et détaillé pendant la phase d’exécution afin de pouvoir examiner…
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Si vous n’êtes pas du secteur de la construction, vous pourriez penser que les projets commencent lorsque des bulldozers, des chargeuses et des grues arrivent sur le chantier. Bien que ces équipements puissent être utilisés, la préconstruction doit avoir lieu…
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Les projets nécessitent souvent l’approvisionnement en produits et services auprès d’organisations externes. Pour rationaliser ce processus, vous aurez besoin d’un flux de bons de commande efficace. Des bons de commande bien rédigés réduisent la confusion et fournissent une trace écrite…
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SIPOC est un acronyme pour fournisseurs, intrants, processus, extrants et clients. Il s’agit d’un diagramme visuel utilisé pour documenter un processus métier du début à la fin. Il est élaboré avant la mise en œuvre et constitue une cartographie de…
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La fabrication exige une grande attention aux détails et la coordination de nombreux éléments en mouvement afin de livrer le produit final. Pour atteindre ces objectifs tout en respectant des délais serrés et des budgets encore plus contraints, vous avez…
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Un rapport de production journalier est l’un des outils les plus essentiels pour suivre la productivité industrielle. Il offre une vue claire, jour après jour, de ce qui a été produit, des ressources utilisées et de l’avancement du travail par…
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Une nomenclature de fabrication est une liste de tout ce qui est nécessaire pour assembler un produit. C’est bien plus qu’un simple inventaire de matériaux : c’est un document qui fait office de manuel d’instructions et d’outil permettant d’éviter les…
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Les projets coûtent de l’argent et exigent donc un suivi des dépenses de projet. Être capable de gérer et de suivre les dépenses est ce qui permet de maintenir le projet dans le budget. Les parties prenantes sont peu susceptibles…
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